8月20日下午，百联汽车*委组织召开“双建双带”交流推进会，百联汽车*委副*戴红运、五家基层*支部*、七家基层工会*和22个特色班组负责人参加了会议。会上，旧车市场微型消防站、百联沪东大众用车新生态班组、百合非常1+2班组、悦安创新增效型班组的负责人和基层支部*交流了“双建双带”活动半年多以来的开展情况，梳理和汇总了工作举措和成果，通过交流，为业务有共性的班组分享经验、交流方法，提供学习、借鉴的平台，从面上推动和促进“双建双带”活动纵深发展。 

       百联汽车目前共有51个部门（班组），其中22个班组开展特色班组创建工作，占比43%，涵盖职工195人，其中销售和售后、检测站一线服务班组11个，市场部、信息管理、客户关爱等服务支持部门5个，行*、后勤保障和安保部门6个。活动开展半年多以来，创建班组呈现出学习培训提水平、量化目标有考核、围绕经营显作为、降本增效促管理、服务创新展风采的共性成果和特点。同时，*员的先进性也得到充分的展示，有的*员每天验车8小时毫无怨言；有的*员拿出个人的车辆供员工试手验车新方法；有的*员顾不上孩子中考，每天加班至9点。在困难面前，百联汽车的*员和职工迎难而进、敢于担当，展现了良好的精神面貌和昂扬的斗志。
        百联汽车五家基层支部以“双建双带”为抓手，立足本企业的重点目标促经营、抓管理，在降本增效、攻克难点、提升服务、优化流程等方面均有建树。其中，百联汽车第三*支部提出“客户、员工价值双创”活动，自7月支部改选后开始实施，以统筹客户资源、树立百联汽车营销品牌为目标，打破不同品牌之间的销售壁垒。支部鼓励和指导每位销售顾问树立一盘棋的思维，精准定位客户需求，不仅介绍本品牌车辆，对有意购买百联汽车旗下品牌车辆的予以推荐。项目开展一个月来，交换线索1000余条，复活客户线索165条，转介绍成功2单，并对该项目在实践中不断进行优化和完善考核。 
        戴红运在会上强调了班组间交流的必要性，通过交流，班组间能够学习经验、借鉴做法，并把好的做法传递到其他班组，使业务有共性的部门相互促进、共同进步；其次，强调了班组建设对提升队伍素质、提高管理水平的意义，在班组创建中要坚持双建融合，发挥*员作用；三是要以业绩为导向，通过班组建设全面促进企业*建和经济工作，朝着学习型、创新型、安全型、服务型、和谐型班组不断迈进。