近日，浙江联华召开“八零攻坚”行动专项部署会议，以进一步推进企业高质量发展。公司*委副*、总经理沈宪忠以《坚持三个导向，实现八“零”突破》为主题作了讲话。“八零攻坚”行动项目组长及主要成员40余人参加了会议。
        “八零攻坚”行动是公司*委根据上级*委相关要求，结合企业发展过程中存在的主要问题，提出的“团队协作零障碍”、“流程管控零漏洞”、“反腐工作零容忍”、“安全生产零事故”、“质量管控零次品”、“内外服务零投诉”、“能耗管控零浪费”、“商品供应零滞缺”八个目标任务。由领导班子成员亲自挂帅，分别负责牵头一个攻坚项目，职能部门*支部与门店*支部结对，17个*支部分为8个小组分别承接攻坚任务，共同推进八大变革出成效。
        会议要求各项目组要深刻领会精神，形成一致方向，充分认识现阶段推进“八零攻坚”行动的重要意义。通过坚持问题导向、坚持发展导向、坚持绩效导向作为解决影响企业发展、提升管理绩效的主要抓手和根本举措，确保实现“八零攻坚”行动的最高目标。同时要求全体人员要统一思想，树立信心，攻坚克难，通过加强组织领导，形成**合力，确保产生实效，并常态化推进“八零攻坚”行动，使其成为企业长远发展的加油站。最后，在沈宪忠的领誓下，项目组成员共同完成“八零攻坚”行动的宣誓。
        “八零攻坚”行动是公司提升克难攻坚能力的重要载体，项目的持续深入推进将切实解决经营管理中的难点、痛点问题，并使其成为企业强基固本的源动力。